如何提升移动渠道能力

发布时间:2023-04-07 19:00

移动渠道工作思路十篇

移动渠道工作思路篇1 短暂的时间内拥有如此强大的渠道,中国移动并不是没有对手,社会的资源是有限的,与中国移动抢占资源的对手很多;中国移动也不是没有竞争,固话、网络运营商一直在寻找移动通信产品的替代品,中国移动面临激烈的横向竞争。

发布时间:2023-01-02 18:46

移动公司的年度工作总结(精选14篇)

2.户外营销缺少创新举措。户外营销的开展不仅需要常态化,更需要创新,通过前期营销工作总结发现,只有细分市场,精心策划才能起到良好的营销效果,合作厅开展户外营销的`组织策划能力有限,只有切实提升营销人员综合能力才能持久有效提升业绩。

发布时间:2023-02-21 00:00

移动公司渠道工作总结(整理15篇)

同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时

发布时间:2022-12-01 12:14

销售个人能力提升总结(精选30篇)

销售个人能力提升总结(精选30篇) 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,我想我们需要写一份总结了吧。如何把

发布时间:2021-05-06 00:00

业务能力提升整改措施大文斗范文网手机端

移动客户经理业务整改措施 篇1:移动公司客户经理能力提升计划 移动公司客户经理能力提升计划 一、新客户经理新晋培训: ? 客户经理岗前测评 岗前测评主要关注岗位基础素质的评价,如:基础知识、沟通、电脑操作、服务意识等。测试分为笔试和面试

发布时间:2022-04-07 17:30

移动渠道经理工作心得

移动渠道经理工作心得5 一、如何当好一个渠道经理: 1、首先,新政策学习必不可少。对于新的业务政策,渠道经理要进行学习,把新政策熟记于心。对于不懂的方面要及时向其他客户经理请教。 2、要加强业务受理能力。要学好业务受理,一定要进

发布时间:2023-05-24 17:20

移动渠道经理工作总结

针对XX移动公司渠道经理能力现状,结合移动渠道发展深耕细作、精细化营销的理念和战略,本课程旨在对渠道管理人员清醒意识到渠道建设的'重要职能及战略意义,清晰渠道运营管理的基本理念及思路,明确三大类型渠道的定位和建设方法,提升渠道开拓与管

发布时间:2020-12-12 13:39

中国移动c2x2esim芯片技术概要v1.1文档之家

市场营销渠道策略分析 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场

发布时间:2023-03-10 15:06

移动宽带营销工作计划模板(10篇)

和、移动售卡量、宽带销售量、智能终端销量提升为主要目标,进行销售任务承包,划定责任田;通过经营单位内部竞聘方式产生承包人,确定责任人;确定市公司纵向承包人,将承包模块套餐价值完成纳入承包人绩效考核,将责权利匹配,提升渠道销售能力。

发布时间:2023-04-20 11:58

关于中国移动提升客户满意度的策略研究360文档中心

关于中国移动提升客户满意度的策略研究 时间:12-03-07来源:职称晋级网作者:代写医学论文点击:1431次随着我国中国移动通信市场的不断发展,移动通信业的竞争日益激烈,目前市场竞争已从单纯的技术竞争、价格竞争转变为服务、价格和业务创新的

发布时间:2023-09-18 16:38

电信营销支撑岗位工作精选(九篇)

在服务水平方面,甘肃电信完成了从“管结果”到“管过程”的转变,全业务营销服务能力得到了很大提升。从设计产品和套餐时就考虑客户是不是容易理解和使用、渠道能否畅通等;在产品和套餐上市前,积极准备测试工作,提前制定服务预案;在产品和

发布时间:2023-04-01 18:07

业务上半年工作总结

和、移动售卡量、宽带销售量、智能终端销量提升为主要目标,进行销售任务承包,划定责任田;通过经营单位内部竞聘方式产生承包人,确定责任人;确定市公司纵向承包人,将承包模块套餐价值完成纳入承包人绩效考核,将责权利匹配,提升渠道销售能力。

发布时间:2023-03-22 08:02

移动店长述职报告的(共14篇)

一是抓渠道,重点提升社会渠道运营能力。通过制定内部营销经理考核制度,进一步明确考核导向,加强渠道管理人员的培训,提高与经销商沟通的技巧和能力,在加强管理的同时给予经销商高效支撑,实现分公司与各类渠道的合作共赢,确保社会渠道的稳定性。

发布时间:2023-01-20 14:05

移动公司优秀网格事迹

心系渠道,提升服务水平 作为基层网格长,小卢把稳定和提升渠道服务能力当作网格重点任务。代理商渠道工作服务态度的好坏直接影响了公司的形象。为此,她和代理商建立了恰当的合作关系,充当代理商的工作顾问,及时处理代理商疑问、申诉、反馈,满

发布时间:2022-11-16 16:43

移动网格先进事迹(集合15篇)

心系渠道,提升服务水平 作为基层网格长,小卢把稳定和提升渠道服务能力当作网格重点任务。代理商渠道工作服务态度的好坏直接影响了公司的形象。为此,她和代理商建立了恰当的合作关系,充当代理商的工作顾问,及时处理代理商疑问、申诉、反馈,满

发布时间:2020-06-23 00:00

县移动公司:提升农村泛渠道能力

一是协同机制保基础。组建县-网格两级协同推进虚拟团队,统一制定“一镇四店”建设方案,实行项目统谈统签;做好方案落地执行,选拔标杆,总结实践;网格发动渠道盘活泛渠道资源,清单制整体推进。标准动作保质量。二是细分场景促活力。聚焦一

发布时间:2019-05-07 12:17

上海银行赵刚:如何创新商业银行现代支付清算体系移动支付网

·提升业务连续性管理水平,保障系统的连续运行和业务数据的高频备份,提升支付系统RTO、RPO指标水平。 四方面建议 拓展获客渠道,提升账户服务能力 得渠道者得账户,得账户者得天下。商业银行应积极拓展获客渠道,提升账户服务能力。获客方面,商

发布时间:2023-02-02 20:22

移动营销策划方案集锦9篇

一是要掌握网络营销知识,特别是能够正确运用微博、微信等社交工具进行营销的知识能力;二是掌握新的信息技术知识,移动互联网时代下,线下营销渠道被线上电商平台所取代,企业相继建立自己的网络销售平台,需要懂信息技术和电商技术的营销人才,对

发布时间:2022-11-15 12:03

移动分公司副经理年度工作总结(通用12篇)

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编帮大家整理的移动分公

发布时间:2020-04-22 09:08

王剑:如何衡量手机银行App价值

移动互联时代,通过高频的生活场景提升获客活客留客的能力,并对积累的“数据湖”进行精细化的处理和用户建模,运用到用户画像分析和行为轨迹预测中,在反哺金融活动,实现“千人千面”的精准服务,最终达成让用户在特定场景下使用金融服务的目的;

发布时间:2022-08-12 00:00

部门经理培训心得(精选20篇)

因此,重新定义渠道管理经理的岗位胜任力模型,提升渠道管理人员的职业素质、管理能力、营销能力,成为移动渠道建设发展环节的重中之重。 针对移动公司渠道经理能力现状,结合移动渠道发展深耕细作、精细化营销的理念和战略,本课程旨在对渠道管理

发布时间:2023-03-22 08:40

通信营销范文精选

那么如何能够更好的提升营销渠道的忠诚度呢?这就是本文接下来会讨论的重点问题,本文主要从移动通信运营商在营销渠道建设方面的运行现状,来分析探讨运营商们加强对营销渠道的控制和管理能力。并不断跟随移动通信市场竞争日趋激烈化,分析出

发布时间:2010-06-23 00:00

“电子渠道服务营销能力提升”咨询项目采购通告中国移动福建公司

中国移动福建公司本着公开、公正、公平的原则,拟进行中国移动福建公司“电子渠道服务营销能力”咨询项目采购,热忱欢迎符合条件的供应商积极报名,中国移动福建公司将统一进行资格预审,通过资格预审的供应商,可参与下一步工作。

发布时间:2023-08-03 11:16

2023中国移动互联网半年大报告澎湃号·湃客澎湃新闻ThePaper

1.2 新中产用户线上消费能力及意愿水平进一步提升,娱乐、旅游、美食等消费场景需求亟待释放 1.3 银发人群作为移动互联网重要增量来源,其对线上社交、电商、视频等主流场景的渗透仍在持续深入

发布时间:2013-01-11 00:00

全业务模式下多渠道协同运营效率提升——七大渠道协同模式梁宇亮

构建以客户为中心的多渠道立体化渠道协同体系 论据: 4、1案例分析:三大运营商渠道协同现状与协同提升 4、2标杆案例:广东移动“诚信100”社会渠道管理体系 4、3渠道协同博弈到协同的研究 第三部分 策略:全业务渠道效率协同的七大

发布时间:2023-06-26 16:25

营业厅考核制度通用12篇

通过对渠道的装修补贴、店员补贴的方式加紧双方的合作关系,增大渠道叛离的成本,同时也有效提升移动渠道形象,增强客户良好感知,提高企业外在形象和社会美誉度。另一方面要实行优胜劣汰机制,要在培育核心渠道、控制渠道走向上下功夫。尤其在对

发布时间:2023-09-22 08:01

移动公司三级经理竞聘稿(合集15篇)其他范文

另外,我曾应省公司及各地市分公司之邀,为xx移动培训了200多位内训师;我所负责的泉州移动培训中心被省公司定为全省培训基地。在培训服务与管理中,我与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁,使我的组织协调能力不断提升。 各位

发布时间:2018-08-14 15:17

蚌埠移动全面夯实渠道运营能力飞象网

渠道是通信运营商业务发展的抓手,为了进一步推进各项业务的快速发展,蚌埠移动分别从强化渠道基础建设、开放渠道运营、提升社会渠道基础支撑能力等维度强化渠道基础,提升渠道的产能,为市场发展助力。截至7月,蚌埠移动社会渠道份额达66.64%,新建渠