公司考试不合格降职合法吗

发布时间:2024-01-14 11:29

公司安排考核被降薪是合法的吗法律知识华律网

一、公司安排考核被降薪是合法的吗1、公司安排对员工进行考核后,以不符合考核条件为由单方对员工进行降薪是违法的行为。2、劳动者可以通过以下途径维权:(1)、协商程序。协商是指劳动者与用人单位就争议的问题直接进行协商,寻找纠纷解决的

发布时间:2023-10-20 22:45

公司组织考试,考试不合格降薪处理,合法吗?找法网

因此，要是不确定公司降薪的处理是否合法的，那么就以上面实践中的做法为参考点。法律依据：《中华人民

发布时间:2024-02-20 00:00

因绩效不合格可以降职降薪吗?法律知识大全律图

专家导读 因绩效不合格可以降职降薪,因为实际上这是属于公司内部所规制的一种规章制度。并且我们国家相关的劳动法律当中也明确规定,如果员工不能够胜任自己的本职工作,是可以在一定的范围当中进行降职调薪的。

发布时间:2023-05-18 11:12

您好,公司想以考核不及格为由给我降薪,请问合法吗?法律快车法律咨询

公司降薪一般是不合法的。公司降薪是属于擅自修改劳动合同的行为，是违法行为。如果公司在没有与劳动者

发布时间:2023-08-05 14:03

企业用工管理制度规范企业用工制度(五篇)

4.8.3辞职的员工,自离职日起,三个月内公司不予再录用;超过期限申请再入职的,按招聘程序经总经理批准的可再入职,但须按用工程序再经过试用期和试用考评。 4.8.4再入职者的薪资标准应重新核定,工龄按再入职日算起。 4.9其它:用工管

发布时间:2019-05-14 16:02

公司员工升降级考核管理办法写写帮文库

2、员工被降级两次以上,公司予以辞退; 三、员工降职规定 1、降职的第一个月为考察期,考核期间的绩效按新岗位的标准进行考核,考核不合格,继续降职,直至解除劳动合同; 2、员工在降职的同时,其薪资标准对应下降; 3、一个月考察期结束后

发布时间:2013-03-21 00:00

2013一级建造师工程法规考试重点全知道

一、建造师执业资格制度概述 二、考试与注册概述 三、注册 四、执业 五、监督管理 一、建造师执业资格制度概述 (一)1834年起源于英国 (二)2002年12月5日《暂行规定》,标志我国建造师制度的确立。 (三)2007年3月1日《注册建造师管

发布时间:2024-04-04 14:37

公司规章制度(完整版)试题

* 根据《考勤管理办法》,在本公司(改制后)工作 1 年不满 10 年者,请病假累计()个月以上的,不得享有当年度年休假。 1.0 2.0 3.0 * 根据《考勤管理办法》,在本公司(改制后)工作 10 年不满 20 年者,请病假累计()个月以

发布时间:2024-03-19 00:33

ISO9001考试题(安全月题库)(附答案).doc(约3.34万字)乐文库

12、根据ISO9001-2015标准,不合格输出控制的目的是(?D?)。 A:防止不合格输出的发生 B:防止类似不合格输出的再次发生 C:防止不合格输出交付 D:防止不合格输出的非预期使用或交付 13、关于设计和开发的输入,正确的是(D)

发布时间:2023-09-22 00:00

2023年干部教育培训工作总结范文(精选20篇)

街道农业领导岗位业务知识手册》和《镇乡街道城建领导岗位业务知识手册》,制定出台了《xx县镇乡、街道领导干部岗位业务知识考试制度》,要求所有镇乡、街道现职领导干部必须在二年内通过岗位业务知识考试,考试不合格者将被扣分、辞职或降职

发布时间:2024-04-01 16:27

公司以考核不及格降薪合法吗抖音

00:04 很多公司以绩效考核不合格要求员工降职降薪合法吗?如果企业符合以下5种情况就是合法的。 00:09 1、只对本职工作调整,而不是将员工调整至与原来工作没有关联的其他岗位。 全部摘要 48 3 14 18 00:04 很多公司以绩效考核不

发布时间:2022-05-06 00:00

事业单位年度考核不合格的后果公务员考试网

年度考核被确定为不合格等次的,按照下列规定处理:(一)当年考核被确定为不合格等次的,不发年终奖金,并予以批评教育;(二)连续两年考核被确定为不合格等次的,根据不同情况,可予以降职、调整工作、低聘或解聘。等等。

发布时间:2023-04-13 03:07

降职申请书(精选5篇)

劳动争议仲裁委员会认定史某被降职降薪的事项已逾申诉时效,史某要求公司补足其降职降薪工资差额的请求不能成立,不予支持史某的该项申诉请求。 降职申请书范文第2篇 一、修正后《民事诉讼法》及其司法解释施行的基本情况

发布时间:2024-03-27 04:40

考核工作实施方案(14篇)文档之家

业务知识考试权重系数为0.7,评价权重系数为0.3,考核最终得分=业务知识考试得分_70%+评价得分_30%。(考核最终得分低于80分为不合格等次)。 四、考核程序 (一)考试时间:6月13日下午3点到4点。

发布时间:2023-03-18 12:48

公务员考核公示报告范文10篇(全文)

对年终考核评为基本称职和不称职的公务员由单位领导进行诫勉谈话,离岗培训时间不少于7天,对不按规定参加培训,培训考试不合格的公务员,年终考核不得评为称职等次;三是政务公开考核和年度考核结果挂钩制度,对政务公开评为优秀等次单位,年终

发布时间:2023-02-05 00:00

工作人员考核管理办法(全文)

在季度测评中,有超过50%(含)的股东给予某高管的评价为“不合格”,则公司在下一个季度对该高管执行试用期工资;如在一年中,在超过两次(含)季度测评中,有超过50%(含)的股东给予某高管的评价为“不合格”,则董事会对该高管给予降职

发布时间:2006-01-01 00:00

县招商引资目标考核及奖惩细则

个人按照《中共XX县委、XX县人民政府关于加强招商引资工作的决定》的规定进行一次性项目奖,即:工业项目按到位资金2%计奖,高新技术工业项目按3%计奖,农业产业化项目按1%计奖,旅游项目按0.5%计奖,其他三产业项目仅作为完成目标任务,不予

发布时间:2023-07-02 08:36

事业单位议论文范文(共14篇)

③当年考核被确定为不称职(不合格)的,予以降职。 ④连续两年考核被确定为不称职(不合格)的,按有关规定予以辞退(解聘)。 十、考核的组织 局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组,负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员

发布时间:2020-08-05 16:50

人才梯队管理人才梯队管理与考核MBA智库文档

梯队内人才可能因为考绩不合格、违纪、离职等原因而退出人才梯队, 为保证优惠政策能够吸引到足够多的合格人才,公司 HR部门常年做了如下工作: 在公司各宣传栏常年张贴梯队人才内聘通告,如有新的修改,将及时更换;在每 月的部门和公司运营总

发布时间:2023-08-22 00:00

2023年07月浙江绍兴市残疾人康复训练中心招考聘用工作人员上岸

现将甲容器中的水倒一半在乙容器中,则此时两个容器中的水深之比为: A.3∶5 B.3∶4 C.2∶3 D.2∶5 95.不按规定对企业报送的增值税专用发票抵扣联进行防伪认证而予以抵扣的,给予: A.记大过直至开除处分 B.降职至撤职处分

发布时间:2023-04-26 07:10

绩效考核不合格,可以降职降薪吗?劳动法江湖劳动合同用人单位规

孙某在某公司从事营销工作。某日,公司以孙某不能胜任工作岗位为由,给予孙某降职处分。根据《月度绩效考核表》显示,孙某已有四个月考核成绩为不合格,以上表格孙某均签字确认。 之后,孙某向公司询问关于岗位调整及降职的内容、依据,以及

发布时间:2022-07-09 00:00

公司员工晋升降职淘汰管理制度

(5)公司实行考核制度,员工每年有一次晋升的机会,每半年考评一次;具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级;原则上,员工每次晋升不超过两档。(二) 降职原则(1)违反公司重大纪律,造成较坏影响者。(2)

发布时间:2022-05-18 11:48

2022年度职工绩效考核方案范文5篇

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。 (4)参加全院业务学习一次加0。5分。 6、扣分项目 (1)发生差错或被患者投诉,当月扣10分。 (2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

发布时间:2023-04-19 16:27

公司考核制度

公司考核制度 随着社会一步步向前发展,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会

发布时间:2022-12-06 00:00

员工绩效考核方案

1.了解工人对公司的贡献; 2.为工人的薪酬决策提供依据; 3.提高工人对公司管理制度的满意度; 4.激发工人的积极性、主动性和创造性,提高工人基本素质和工作效率; 5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据; 二、绩效

发布时间:2022-05-13 10:59

人力资源工作制度(通用5篇)

3.4.2副总级(含)以上人员:招聘程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。 第三章试用制度 1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月,期满合格者方予录用为正式员工。 2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者,可随时停止试用

发布时间:2023-01-10 13:30

公司干部激励方案模板范文(推荐38篇)

(2)自我激励:鼓励自我提高、自我赏识,在统一团队大目标的前提下,设定自己的小目标,并有计划的完成;结合自己的学习效果、个人参加培训、资格考试等,可与示范激励里的学习标兵、最具影响力人物综合考评;公司有针对性的对有自我激励意识的